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作为直播公司老板及运营要清楚的知道，团队各岗位工作职责，如何提升，干事有劲，如何设计合理薪资，KPI绩效考核，以及团队成员如何合理分配利润！
直播带货主播薪酬管理制度
、总则
公司为提高主播人员的工作积极性，规范和加强管理，优化薪资结构，现将主播薪资制度调整如下。
二、目的
为不断提高为不断完善直播主播的薪酬管理制度,稳定和激励员工,调动和激发其工作积极性和主动性,提高工作质量和工作效率,特制定本制度。
三、适用范围
全职及兼职主播人员。
四、基本原则
1、根据目前公司所处发展阶段及实际情况，采用保障性薪酬策略，提高员工的稳定性
2、加强薪资的激励性，合理设置薪酬结构，使员工的总收入与其工作业绩适度挂钩。五、职位等级与薪点设置:
1、职位等级划分:根据部门职位配置情况，对主播划为五个等级，详见下表:
2、薪点设置:根据部门实际情况，对任职者的技能水平不同，采取宽带薪点，对应不同的工资标准，工资标准氛围“基本工资”和“考核工资”，考核指标详见下表:
- 负责直播间0-1搭建，负责直播间团队的组建、管理、培训与考核，建立部门的各项规章制度，完善业务流程，贯彻执行公司的各项方针、战略;
- 负责直播间的管理，保证直播间的有序开展;制定运营规范、运营计划并执行，结合运营数据分析并调整运营策略;
3.对直播效果、运营数据、目标业绩负责;培训和提升主播业务水平;引导主播直播氛围和影响力;直播间团队的任务分配、排班和合作协调;
4.负责运营平台的对接与关系维护，主动联系渠道资源和外部机构;
5.组织实施直播业务，短视频内容输出，主动制定有效的投放计划，并根据实际情况提升投流效益，保证ROI;持续关注竞品和新产品，不断总结增长方法，定期产出有洞察、有效益的分析报告;
6.搭建人才梯队，善于挖掘业界人才，制定有激励效果的晋升和奖励机制;
7.参与企业发展战略的制定;做到企业和老板的强有力的助手。
场控纪律:
1.服从管理，保持直播间卫生，主动清理垃圾;开播前设备调试;
2.个人素养:耐心，上进，激情，好学，勤快;
3.保持良好的公屏氛围;耐心解决粉丝和客户的诉求;做好主播的好帮手;
4.入职5-8天为试用考核期;考核期将视情况双方选择;
5.自觉遵守规章制度，有团队精神，创新精神，合作精神，谦虚友善，有一定的沟通协调能力:积极接档，公司有存在场控断档的情况，能积极接档，主动请缨;
6.场控的时候禁止玩游戏，杜绝发呆现象，如果有事情离开请先安排人员临时帮忙顶替;
7.如果未安排人员直接离开或者上班时间做其他工作不相关事项发现一次给予警告处理，如警告两次未改，会提交场控会议，做出处理;
8.有事需要请假的需提前走请假流程并安排好接档人员;如未请假按旷档处理，情节严重出现2次将给与开除处理;注:特殊情况特殊对待!
?9.试用期期间在没经过本组管理同意的情况下不可以上档!
